中鐵22局集團第3工程有限公司人力資源部部長但春
 

人資工作由簡單到不簡單

之所以可以出色的勝任人力資源工作，和她的會計專業(yè)出身不無關(guān)系。

但春謙虛而又謹(jǐn)慎表示：“我的人力資源工作還并不是很出色，很多工作還需要進一步的學(xué)習(xí)”。顯而易見，學(xué)會計專業(yè)對于她在人力資源工作中的薪酬設(shè)計和核算等方面有一定的幫助，但春不置可否。

但春告訴記者，她的人力資源從業(yè)經(jīng)歷，在入職最初階段只是做一些簡單的人事事務(wù)方面工作。公司當(dāng)時規(guī)模也不大，人力資源在公司的崗位設(shè)置上僅僅是設(shè)置了職員崗位，沒有涉及到那么深入，而且還是隸屬公司辦公室，后來由于公司的不斷壯大，人員越來越多，業(yè)務(wù)工作量也很大，對人力資源管理的認(rèn)識也越來越深，隨后便設(shè)立人力資源部門，并先后從民企、外企引進了有人力資源管理經(jīng)驗的HR經(jīng)理。當(dāng)時才讓她了解到人力資源的六大模塊，通過公司對人力資源工作的嚴(yán)格要求和HR經(jīng)理的指引，從日常的事務(wù)工作中慢慢配合經(jīng)理完成制度的制定和薪酬體系設(shè)計等工作，通過業(yè)務(wù)經(jīng)驗的積累和學(xué)習(xí)，從薪酬管理模塊慢慢深入到績效等其他模塊工作，從專業(yè)性和綜合能力上有了一定的提升。后因HR經(jīng)理離職，公司提拔但春為人力資源部副部長主持本部門工作。

路橋企業(yè)重視人才庫建設(shè)

但春和她的人力資源部團隊職責(zé)分工明確，配合密切，十分重視對部門員工的鑒別性勝任特征的培養(yǎng)與提升，不斷對工作進行分析改進、對工作流程進行提升優(yōu)化。

說到對人力資源工作的理解，但春認(rèn)為人資工作就是根據(jù)公司的實際現(xiàn)狀和實際需要，對人員進行合理配置，完善招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系程序，提升人力資源管理水平，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，提升企業(yè)的綜合競爭力。人資工作就是將員工作為人力資本來管理。

對于路橋行業(yè)發(fā)展，結(jié)合路橋工程建設(shè)行業(yè)的人才需求，但春認(rèn)為呈現(xiàn)較強的周期性與突發(fā)性是這個行業(yè)的特點。隨著工程項目的不斷上馬，人力資源需求同比出現(xiàn)增長。因此，重視人才的儲備就顯得十分重要。

網(wǎng)絡(luò)招聘是最有效招聘渠道

在建筑類企業(yè)中，尤其是公司經(jīng)營生產(chǎn)覆蓋面廣的企業(yè)，因人力資源來源于全國各地，公司招錄后再外派到全國各地，因此，她認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)招聘是最有效的招聘渠道。

“與路橋英才網(wǎng)的合作，既是偶然也是必然”，因為公司的施工業(yè)務(wù)板塊，主要是路橋類工程，他們在偶然中選擇了路橋英才網(wǎng)，從之后的招聘效果來看，路橋英才網(wǎng)是公司網(wǎng)絡(luò)招聘最理想的網(wǎng)站。
 
 

人力資源管理任重道遠(yuǎn)

在中國，人力資源管理的發(fā)展尚處于初期，人力資源管理工作還在起步階段，人力資源管理工作的內(nèi)涵、魅力及其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，還沒有被企業(yè)主管所完全充分認(rèn)可。

她建議剛踏入職場的新人應(yīng)該要有明確的目標(biāo)，要加強自身的學(xué)習(xí)，要有克服困難的勇氣和信心，要有責(zé)任心和執(zhí)行力。

但春的職業(yè)理想是希望在HR同行的共同努力下，人力資源管理實踐不斷深入，人力資源管理理論、思想不斷提升、豐富、完善，人力資源管理的各模塊工作在促進企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越大的作用，最終使人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略引導(dǎo)與支撐作用。

而在個人職業(yè)目標(biāo)方面，她希望自己能在工作實踐中，不斷的豐富人力資源管理經(jīng)驗，充實人力資源管理理念，提高人力資源管理水平，最終使自己成為人力資源管理行業(yè)的精英。通過人力資源管理工作的有效開展，在落實企業(yè)人力資源規(guī)劃的同時，更多為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持，更多地為員工服務(wù)、為員工的職業(yè)生涯服務(wù)，使公司人力資本得到迅速的保質(zhì)增值，進而提升企業(yè)的核心競爭力。